在与冠状病毒疫情的斗争中，云计算以多种方式被企业采用以确保业务弹性。云计算在实现员工在家远程工作、在线学习和加强数据安全等方面发挥了重要作用。
根据MariaDB公司在2020年6月进行的一项全球性调查，超过40%的企业计划加速向云迁移，而51%的企业采用了更多云计算应用程序。根据调研机构IDC公司的一项调查，由于发生疫情，企业采用云计算和基于SaaS的应用程序的比例高达64%。Gartner公司预测，到2022年，全球云计算市场规模预计将是整体IT服务规模的三倍。
云采用如今面临一个转折点，如果以数字为依据的话，将会有更大的发展。但是云采用也带来了一些问题。
云采用战略：企业在哪里迷失了方向，解决方案是什么?
很多时候，企业未能针对云计算提出有效的利用策略。在疫情带来紧迫性的推动下，一些企业的领导者匆忙采取行动，并选择无法产生预期结果的直接转移到云平台的方法。
提升和转移指的是将应用程序迁移到云平台的方法，而不是解决企业文化转型等重大而深远的需求。一些企业对云迁移充满期望，却低估了所需的工作量。在意识到这一点后，他们会在获得云计算的真正价值之前停止迁移。因此，他们可能面临巨大的运营和财务风险。
虽然这种情况并不新鲜，但它确实提出了一个问题——在云采用战略方面，如何防止企业迷失方向?其答案在于采用一个全面的、结构化的迁移模型。
了解云采用成熟度模型：意义和目标
掌握云采用战略需要企业了解各个切入点、供应链动态和潜在差距。
云采用成熟度模型是一个框架，定义了在采用云服务的不同阶段中利用的解决方案、获得的能力和解决的挑战。它代表了企业实施的路线图，以在适当的时候实现一定的成熟度。
云采用成熟度模型还可用于帮助企业与其同行进行绩效基准比较，并确定业务进展是否在正确的轨道上进行。
云采用成熟度的四个级别
实现云采用成熟度并不是一蹴而就的过程。这是一个具有凝聚力、精心策划的旅程，可以让企业安全地走过这一旅程，并获得更多回报。
KelltonTech公司将成熟度模型分为四个阶段：
1.新手阶段
第一个阶段通常涉及采用存储解决方案。首先迁移不太重要的应用程序和系统，以了解云平台是如何工作的。虽然企业的小型团队执行独立迁移，但无法满足复杂的IT要求(例如与服务器相关的要求)。
新手阶段面临的挑战：
- 技能短缺
- 认识有限
- 没有方向感
- 信心不足
2.学徒阶段
在学徒阶段，其重点建立在更基本的事情上，例如更换内部部署服务器并将更多工作负载快速安全地转移到云中，通过提升和转移练习。这是企业开始利用云服务优势的时候——更高的灵活性、更高的效率和更低的IT成本等等。
企业架构经过重组，引入了新的应用程序可见性和监控功能，可以帮助企业领导者实时跟踪他们的云计算资源。
学徒阶段面临的挑战：
- 没有有效的路线图
- 停机时间和性能损失
- 安全性和合规性问题
- 迁移所有目标应用程序
3. 从业者阶段
在从业者阶段，动态云成为企业DNA的组成部分之一。企业寻求从某些技术的增值服务中获得优势。他们计划实施托管数据库，基于DevOps构建持续集成(CI)/持续交付(CD)管道，并使用自动扩展工具使他们的云计算投资更加有利可图。这是企业进入动态云生态系统的时候。
在他们的旅程中，决定充分利用云计算的好处，并最大限度地提高云计算投资回报。其中包括无服务器计算解决方案、数据仓库、排队和通知服务等。
- 从业者阶段面临的挑战
- 无法识别正确的资源
- 成本限制
- 治理和控制
- 多个资源管理
4.榜样阶段
这是最终的阶段，其特点是云计算功能可满足数据中心的大多数需求。在默认情况下，所有新应用程序都在云中运行，并且数据中心用来管理其他工作负载。这对于选择将遗留系统保留一段时间的企业来说很常见。
云原生组织是最终的榜样，他们决定放弃其传统数据中心以获取前沿创新收益，并广泛发展以在竞争中脱颖而出。
榜样阶段面临的挑战：
- 企业服务优化
- 原有系统现代化
- 云安全
- 管理严谨
云采用成熟度的目标并不完美
在整个企业架构中实施云计算功能是一项长期任务。要成功做到这一点，必须注意云计算成熟度的连续性。然而，云采用成熟度并不是相同的。每个企业的情况都是不同的，必须了解其在成熟度曲线上的地位和影响，以及其规模和文化。很多企业都可能达不到最佳标准，而且这种情况很常见。
